Architektura v normách
V místě dřívějšího areálu Telecomu na Praze tři měly vyrůst tři až sto metrů vysoké věžové domy podle návrhu architektky Evy Jiřičné. Světová organizace UNESCO ale rozhodla, že stavby nesmí být tak vysoké, takže se projekt musí předělat.
Drahota bolí, ale nejhorší je nejistota
Zhruba polovinu ceny cihly tvoří energie potřebná k její výrobě. Ta je nyní násobně dražší než loni. Protože s cihlou nelze kouzlit jako s potravinářským výrobkem – cenu necháte stejnou, ale zmenšíte gramáž – tento základní materiál dramaticky zdražil.
Byty opět zdraží
Ceny nových bytů v Praze loni vzrostly zhruba o desetinu. Metr čtvereční novostavby dané do prodeje přišel v průměru na 130 tisíc korun. Tohle číslo se může v různých statistikách mírně lišit. Na trendu to však nic nemění.
Benefity nemusí být módní, hlavně když dělají radost
Lidé i firmy se často přizpůsobují tomu, co je v módě. Platí to také o zaměstnaneckých benefitech. Ve skupině GARTAL ale neděláme věci jen proto, že momentálně frčí. Zajímá nás, co naši zaměstnanci skutečně potřebují.
Říká se, že nastupující generace se budou živit v profesích, které dnes ještě ani neexistují, natož aby se na ně bylo možné připravovat ve škole. Ilustruje to, proč je celoživotní rozvoj člověka v práci čím dál větším tématem. V developerské skupině GARTAL vycházíme z toho, jaké jsou potřeby firmy. Máme jasně dané cíle, kam se chceme dostat a k tomu potřebujeme profesně posouvat naše zaměstnance. Proto máme nastaven vzdělávací systém, který každé pozici a člověku určuje plány rozvoje. Na jedné straně tedy firma stanovuje, co má každý splnit a kam se posunout, z čehož vyplývají povinná školení a vzdělávací programy. Bereme to tak vážně, že nečekáme, jak zaměstnanec na konci roku dopadne a zda vše zvládne, ale průběžně jeho výsledky sledujeme a podporujeme ho po celý rok. Úspěšné zakončení povinných školení pak odměňujeme v bonusovém programu.
Na druhé straně máme i dobrovolné rozvojové aktivity, a pokud zaměstnanec přijde sám s vlastním návrhem, jsme k tomu otevření. Můžeme takové vzdělávání přímo financovat nebo spolufinancovat. Řešíme to vždy individuálně na základě toho, jaký potenciál v člověku vidíme a platí, že profesní rozvoj každého ovlivňuje jeho šéf, HR a případně majitelé firmy. Náš tým je přitom velmi různorodý, takže naši lidé se školí ve svých oborech, informačních technologiích, ale i v různých jazycích. Na vzdělávacích programech pracujeme se Seduem a dalšími specializovanými agenturami. Dobře víme, že takto investované peníze se nám bohatě vrátí. Tím nejdůležitějším kapitálem každé firmy jsou totiž její lidé.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Избранное