Začarovaný kruh pro nájemní bydlení
Extrémně levné peníze, jistota výnosné investice i obavy z ekonomických výkyvů způsobených koronavirem hnaly poptávku po bytech vzhůru. Teď se některé veličiny výrazně mění. Česká národní banka opět v krátké době radikálně zvýšila základní úrokovou sazbu.
Benefity nemusí být módní, hlavně když dělají radost
Lidé i firmy se často přizpůsobují tomu, co je v módě. Platí to také o zaměstnaneckých benefitech. Ve skupině GARTAL ale neděláme věci jen proto, že momentálně frčí. Zajímá nás, co naši zaměstnanci skutečně potřebují.
Tři kroky na cestě do budoucnosti
Ceny stavebních materiálů výrazně vzrostly, stejně tak zdražilo financování, prodeje bytů naopak kvůli zamrznutí hypotečního trhu letos propadly a klienty je třeba si předcházet. Současnost není lehká pro nikoho, ale pro developery obzvlášť.
Drahota bolí, ale nejhorší je nejistota
Zhruba polovinu ceny cihly tvoří energie potřebná k její výrobě. Ta je nyní násobně dražší než loni. Protože s cihlou nelze kouzlit jako s potravinářským výrobkem – cenu necháte stejnou, ale zmenšíte gramáž – tento základní materiál dramaticky zdražil.
Každou firmu tvoří lidé. Přístup k „Human Resources“ tak hraje ve firemním životě mnohem větší roli, než se často na první pohled zdá. Moje filozofie je taková, že HR nejsou jen normy, vyhlášky, směrnice, ale že jsou to především lidé a jejich příběhy. Naši zaměstnanci jsou pro mě konkrétní osobnosti, nemají čísla ale jména, znám jejich narozeniny, jejich životy, starosti i radosti. Naším cílem je všem vytvořit prostor pro pozitivní změny v jejich profesním životě a tím i v jejich soukromém životě, protože všichni většinu času ze světelného dne trávíme v práci. Jde nám o prostředí, ve kterém lidé pracují rádi a jsou při tom šťastní. Chceme v týmu hvězdy, ale týmové hráče. Nikoliv jedináčky nebo narcisy.
Mým zadavatelem jsou majitelé firmy a platí mě za to, aby byl zajištěno její bezpečí, stabilita a rozkvět. Jsem tu od toho, abych pro tyto cíle sehnala ty správné zaměstnance. Úplně stejnou váhu ale dávám lidem, kteří zde pracují. Musím zachovávat rovnováhu, na jedné straně dbát na disciplínu, dodržování pravidel, docházku, plnění cílů a rozvoj firmy, na druhé straně být lidská, férová, mít osobní přístup, nikdy nenechat nikoho v situaci, kvůli níž by ve mě ztratil důvěru. Pevně věřím, že se mi to vše daří.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Oblíbené